¿ERES LÍDER O SIMPLEMENTE JEFE?

Hoy quiero compartir contigo una perspectiva de liderazgo basada en el Eneagrama y cómo puedes desarrollar tu propio estilo de liderazgo para convertirte en el líder que tienes el potencial de ser. Deja atrás el temor de perder tu posición al abandonar la figura del “Jefe” y adentrarte en un enfoque más efectivo.

Una de las primeras lecciones que aprendí sobre el liderazgo es la importancia de cultivar el prestigio en lugar de buscar el poder. Esta distinción es crucial y aborda una de las principales problemáticas en el mundo actual: muchas personas se preocupan más por obtener poder que por construir prestigio. Para ejercer el poder, se necesita una “gran fuerza”, pero cuando se tiene prestigio, simplemente te enfocas en “ser tú mismo” y los demás te seguirán de forma natural. El Eneagrama puede ayudarte a lograr este prestigio de manera genuina al aumentar tu inteligencia emocional y mejorar la congruencia en tu estilo de liderazgo.

A menudo, no valoramos en un jefe ninguna cualidad excepto su capacidad de ejercer fuerza y poder para protegernos en situaciones de peligro. Es comprensible que en esos casos no nos identifiquemos con el jefe ni nos sintamos inspirados a emular a esa persona. Pero, ¿cómo podemos determinar si somos un jefe o un líder? ¿De qué manera puede el Eneagrama ayudarnos a desarrollar nuestro liderazgo?

El Eneagrama es un sistema de clasificación de personalidades que describe nueve tipos principales. Cada uno de estos tipos tiene un estilo de liderazgo característico y puede ofrecer diferentes cualidades al entorno laboral. Sin embargo, es importante destacar que nuestra mayor cualidad puede convertirse en nuestro peor defecto si no sabemos moderarla. Es decir, si la llevamos al extremo, se volverá en nuestra contra.

Veamos desde qué enfoque ejerce el liderazgo cada uno de los nueve tipos del Eneagrama y cuál puede ser su principal desafío:

El líder de tipo UNO se enfoca en buscar la excelencia y la perfección en su trabajo y en su equipo. Sin embargo, si exagera estas cualidades, puede volverse crítico, inflexible y poco empático con su equipo.

Ejemplo: Imagina a un líder de tipo UNO que establece estándares muy altos para su equipo y que constantemente critica cualquier error o falla. Aunque su intención pueda ser mejorar la calidad del trabajo, este enfoque excesivamente crítico puede generar un ambiente de tensión y miedo en el equipo, limitando la creatividad y el crecimiento.

El líder de tipo DOS lidera a través de la motivación y el servicio a los demás. Está atento a las necesidades de su equipo y busca apoyarlos en todo momento. Sin embargo, si exagera estas cualidades, puede descuidar su propia eficiencia al preocuparse demasiado por satisfacer las necesidades de los demás.

Ejemplo: Un líder de tipo DOS que se enfoca en ayudar a su equipo puede llegar a descuidar sus propias tareas y responsabilidades. Siempre está disponible para resolver los problemas de los demás, pero esto puede llevar a un agotamiento personal y a una disminución en la eficiencia general del equipo.

El líder de tipo TRES se enfoca en los resultados y busca el éxito y el reconocimiento. Son líderes orientados a metas y altamente motivados. Sin embargo, si exageran estas cualidades, pueden ejercer una presión excesiva sobre el equipo, generando estrés e ineficiencia.

Ejemplo: Un líder de tipo TRES que está obsesionado con los resultados y el éxito puede establecer metas inalcanzables para su equipo. Si constantemente exige más y más, sin considerar los recursos y capacidades del equipo, puede generar un ambiente de estrés y agotamiento, afectando el desempeño y la moral de los miembros del equipo.

El líder de tipo CUATRO busca significado y pasión en el trabajo. Son líderes creativos y sensibles que buscan expresarse auténticamente. Sin embargo, si exageran estas cualidades, pueden volverse intensos y poco objetivos.

Ejemplo: Un líder de tipo CUATRO que se enfoca en su propia expresión y en la búsqueda de significado puede descuidar la objetividad y la imparcialidad en la toma de decisiones. Esto puede generar conflictos y dificultades para el equipo, ya que las decisiones pueden basarse más en emociones y preferencias personales que en criterios objetivos.

El líder de tipo CINCO lidera a través de la objetividad y la búsqueda de conocimiento. Son líderes analíticos y reservados que valoran la información y el pensamiento crítico. Sin embargo, si exageran estas cualidades, pueden ser percibidos como distantes y poco comprometidos con su equipo.

Ejemplo: Un líder de tipo CINCO que se enfoca demasiado en la recopilación de información y en el análisis puede alejarse emocionalmente de su equipo. Puede ser visto como alguien frío y distante, lo cual dificulta la construcción de relaciones sólidas y la generación de confianza.

El líder de tipo SEIS busca liderar a través de la planificación y la seguridad. Son líderes cautelosos y leales que buscan evitar los riesgos. Sin embargo, si exageran estas cualidades, pueden generar confusión y parálisis en el equipo.

Ejemplo: Un líder de tipo SEIS que está constantemente preocupado por los posibles riesgos y problemas puede volverse excesivamente cauteloso. Esto puede llevar a una excesiva planificación y a una falta de acción, generando una sensación de estancamiento en el equipo y dificultando la toma de decisiones y la implementación de proyectos.

El líder de tipo SIETE lidera en busca de la innovación y la flexibilidad. Son líderes optimistas y entusiastas que buscan constantemente nuevas oportunidades. Sin embargo, cuando exageran esta cualidad, pueden resultar inconsistentes y dispersos.

Ejemplo: Un líder de tipo SIETE que siempre busca la novedad y la emoción puede saltar de un proyecto a otro sin terminar lo que ha comenzado. Esto puede generar falta de enfoque y compromiso, y afectar la cohesión del equipo.

El líder de tipo OCHO busca grandes logros y tiene una fuerte presencia y determinación. Son líderes poderosos y seguros de sí mismos. Sin embargo, si exageran estas cualidades, pueden volverse controladores e impositivos.

Ejemplo: Un líder de tipo OCHO que se enfoca demasiado en el control y el poder puede dominar y suprimir las voces de su equipo. Esto puede generar un ambiente de desconfianza y falta de colaboración, dificultando la participación y el compromiso de los miembros del equipo.

El líder de tipo NUEVE lidera a través de la armonía y el consenso. Son líderes pacíficos y conciliadores que buscan evitar los conflictos. Sin embargo, si exageran estas cualidades, pueden volverse ineficientes y aplazar decisiones importantes.

Ejemplo: Un líder de tipo NUEVE que evita los conflictos a toda costa puede posponer la toma de decisiones difíciles y evitar confrontaciones. Esto puede generar falta de dirección y falta de claridad en el equipo, afectando la eficiencia y el logro de los objetivos.

Si te das cuenta de que tu actitud se asemeja más a la de un jefe que a la de un líder, simplemente observa cómo recurres a la fuerza cuando te sientes inseguro. El siguiente paso es trabajar en tus inseguridades para proyectar una imagen de congruencia y estabilidad que genere el prestigio que todo líder debe tener.

Es importante recordar que el liderazgo efectivo requiere autoconocimiento, desarrollo personal y la disposición para aprender y crecer constantemente. Pregunta a las personas que te rodean cómo puedes mejorar y sigue sus consejos. Además, el Eneagrama puede ser una herramienta valiosa para profundizar en tu estilo de liderazgo y comprender tus fortalezas y áreas de desarrollo.

Recuerda que el liderazgo consciente y auténtico tiene el poder de transformar no solo tu entorno laboral, sino también tu vida personal y las vidas de aquellos a quienes lideras.

Si deseas profundizar en este tema, te invito a ver el siguiente video:

En él encontrarás más información sobre el Eneagrama y cómo aplicarlo al desarrollo de tu liderazgo consciente.

En conclusión, ser un líder va más allá de simplemente ocupar un puesto de autoridad. Requiere comprender y cultivar cualidades como el prestigio, la empatía, la objetividad y la flexibilidad. El Eneagrama nos ofrece una perspectiva valiosa para desarrollar nuestro liderazgo consciente al identificar nuestro tipo de personalidad y trabajar en nuestras fortalezas y debilidades. Al hacerlo, podemos convertirnos en líderes efectivos que inspiran a sus equipos y generan un impacto positivo en su entorno.